Seit Beginn der Produktentwicklung im Jahr 2001 setzt CAPcargo auf die Technologie von Microsoft Dynamics 365 for Finance and Operations (vormals AX). Die Integration in die Microsoft Familie ist ein Garant dafür, dass unsere Kunden stets eine Lösung in Betrieb haben, welche den aktuellsten technologischen Entwicklungen entspricht. Dadurch ist eine Investitionssicherheit gegeben.

Die Notwendigkeit für Unternehmen, innovativ zu sein, um Chancen effizienter zu nutzen und mit Kunden, Mitarbeitern und anderen Interessengruppen zu interagieren, war noch nie so groß wie heute. Die Verlagerung von Prozessen und Diensten in die Cloud ist eindeutig der Weg nach vorn. Es ist wichtig zu erkennen, dass die Umgestaltung eines Geschäftsbereiches nicht ohne Wandel im gesamten Unternehmen erfolgen kann. Es ist immer der gesamte Prozess zu berücksichtigen und nicht nur einzelne Applikationen wie ERP oder CRM-Systeme. Der Schwerpunkt liegt auf dem Zusammenspiel zwischen Geschäftsprozessen, Software und der Cloud.

Dynamics 365 for Finance and Operations, dass auch in der Azure cloud betrieben werden kann, ist ideal geeignet, um die transformativen Bedürfnisse von modernen Unternehmen zu unterstützen. Die Fähigkeiten von Dynamics 365, aus dem Kern heraus Enterprise-Funktionen abzubilden und gleichzeitig über ein äusserst aktives Partnernetzwerk zu verfügen, welches den Feinschliff oder industriespezifische Bedürfnisse abdeckt, hebt die Plattform von den Mitbewerbern deutlich ab. Die Möglichkeiten der Azure Cloud verbessern sich kontinuierlich und werden durch die unterlagerten Optionen erweitert. Die Innovationen, welche Microsoft für den riesigen Kundenstamm entwickelt, können so direkt von D365-Kunden in äusserst wertvolle Funktionalitäten umgewandelt und genutzt werden.

Unternehmen in allen Branchen auf der ganzen Welt bewegen sich schneller und gezielter als je zuvor. Die grosse Herausforderung besteht darin, auf den Wellen der Innovation, die sich vor ihnen entfalten, zu reiten und gleichzeitig sicherzustellen, dass die Grundlagen dessen, welche zur Führung eines Unternehmens erforderlich sind, mit diesem raschen Wandel Schritt halten kann. Diese Notwendigkeit, das Alte zu bereinigen und sich auf das Neue vorzubereiten, hat viele Unternehmen in ein Dilemma gebracht: Die Bewältigung des Wandels in ihren Unternehmen war oft bewusst dezentraler organisiert, als die meisten glauben möchten. Eine Tatsache, die im Widerspruch zu der Forderung des heutigen Geschäftsumfelds nach mehr kooperativen, globalen Strategien und Prozessen steht. Neue Geschäftsbereiche können nicht länger eine Strategie für Geschäftsinnovationen tolerieren, die die Geschäftsleitung von der direkten Zusammenarbeit mit einer IT-Abteilung isoliert, die ihrerseits aber eine Innovationsstrategie verfolgt, die von den Geschäftsbereichen isoliert ist, die von der IT unterstützt werden sollen.